针对新钢钒公司1至4月份生产经营严峻形势，销售部积极响应公司减亏控亏增效的号召，紧紧围绕销售目标，制定了多项钢材销售方案。首先，该部加强对全体营销人员的形势任务教育，紧密围绕减亏控亏增效目标，动员职工克服困难，全力以赴完成销售任务。其次，要求营销人员积极签订有效合同，确保增量资源及时销售。型材科抓紧落实百米钢轨的发运工作，确保5月份百米钢轨销售4万吨以上;做大乙字钢销量，继续稳定和拓展销售渠道;积极拓展路外轨销量，要求各驻外机构加强对所辖区域城市地铁和地方铁路的规划、投资、钢轨需求等进行调研，及时收集整理市场信息，争取多销钢轨产品，为公司争创效益。热板科要做到密切跟踪云、贵地区耐酸钢投标及库存消化情况;加大重庆地区车轮钢的市场拓展力度，柳州地区要保证车轮钢销售渠道稳定;加强湖南、四川的高强结构用钢市场开拓。冷板科进一步加大冷轧产品西南地区流向比例，并做好6月份镀铝锌合同衔接。第三，抓紧对厂区库存的清理，及时实现销售，并配合相关部门加大产品外发力度，全力确保公司实现减亏控亏增效目标。5月15日，新钢钒销售部贯彻公司“坚决打赢减亏控亏增效硬仗”精神推出了具体措施。