攀长钢特冶中心认真落实攀长钢公司干部大会精神，制定了全力以赴完成420万元内利目标的思路和工作措施。 　　特冶中心一季度内利亏损459万元，4月份内利亏损79万元，虽然亏损幅度减少了，但距攀长钢二季度下达的420万元生产经营目标还有较大差距。为实现目标，该中心制定了切实有效的措施，层层分解落实指标，把压力传递到每个职工：在设备管理上，针对特冶真空炉上的进口件多，设备运行费用偏高的情况，该中心加快真空设备国产化攻关步伐，既提高设备综合利用率，又降低设备运行费用。同时，切实执行备品备件计划会审制，细化库存量、消耗量和计划量台账，将消耗指标与收入挂钩考核。在生产组织上，该中心要求各车间既要实行生产负责人重点品种跟班制度，又要加强操作工艺检查，按时间节点保重点品种的质量和交货期。在质量工作中，扎实开展技术攻关、QC活动，每月进行检查，要求车间指定专人负责军工、新试生产的现场质量管理，加快军工、新试积压品的处理，减少现场质量废品。 　　特冶中心党委要求各党(总)支部围绕劳动竞赛和评选“岗位明星”等有效载体，扎实抓好班组建设，提高班产量和机时产量，努力实现二季度目标。