七、八月份，公司钛白粉生产成本持续下降，钛白粉一粉料和金红石钛白粉成品的单位成本都达到了建新厂以来的最好水平，八月份金红石钛白粉成品产量也创了历史新记录。尽管因钛白粉没有了库存这两个月钛白粉销售总量不是最高，但由于钛白粉成本低，公司的效益仍然较好。 总结成本降低的原因，生产稳定，原料价低，收率提高，费用减少这四大主要因素，造就了钛白粉成本逐步走低的好趋势。钛白粉成本的降低凝聚了全公司干部员工辛勤的汗水。 为稳定生产，今年以来，公司深入开展以设备点检双包机、现场管理、经济责任制考核为核心的基础管理，稳生产、降消耗已逐步成为各分厂干部员工的自觉行动。钛一分厂根据矿源变化，不断微调工艺，把钛液质量、收率始终处于控制之中。钛二分厂针对漂白锅等设备存在的问题。在生产部支持下，积极调度安排，既保证生产进度，又及时对设备隐患进行整改。钛三分厂克服操作人员变化大的困难，各级干部挥汗顶岗，八月份月产5000金红石成品，创了历史新佳绩。 为原料供应质好、价低、量足，物保部想方设法多采购一粉料，不断与分厂沟通钛矿产地、质量情况，采购原料持续保持较低价格，与去年相比，主要原材料采购价格大幅度下降。 为提高收率，降低费用，生产部每月计划控制大宗机物料费用，钛一常用机物料费用比去年明显下降，铁粉、木炭粉比去年节省近400万。钛二加强漂白锅和转窑回收系统改造，今年钛二收率比去年提高近1%，增收钛白粉价值200多万，钛三分厂518工段从6月份开始，把考核工作从考核岗位细化到考核个人，同时不断对设备进行小改小革，以持续进步持续改进来促进工段稳定产量、提高收率、降低能耗的工作不断取得新进展。太白化工、给排水节约费用已蔚然成风。今年以来，由于钛一、钛二、钛三收率都有明显提高，光是收率提高一项公司就比去年节约成本增加效益约2000万元。 当前，社会对公司环保严格的要求，使公司面临严峻的环保压力。公司的干部员工都已经深刻体会到了环保的重要性。如果我们不重视环保，公司就没有生存的机会。员工的保障亦无从谈起。为此，公司将大幅度加大环保的投入，而正是由于公司今年以来生产成本逐步降低，效益提高，公司才有能力加大环保投入以保公司生存。一方面要加大公司环保投入，另一方面钛白粉市场竞争不可避免，因此，必须在加大环保投入的同时，在降低成本取得成绩的基础上，进一步降低钛白粉生产成本，提高产品质量，全员重视减少排放。只有这样，公司才能在环保、市场双重压力下获得生存的机会。让我们携起手来，乘势而上，变压力为动力，为公司降成本、提品质、减排放、保生存而奋斗！