——玉门市静洋钛白粉公司创新实践增效益 　　甘肃新闻网9月14日电 (通讯员 俞天金)玉门市静洋钛白粉公司是一家非公企业，作为第二批学习实践活动试点单位，公司以 “破解危机困境、提升产品质量、构建和谐企业、推动科学发展”为学习实践主题，以科学发展观为动力，突出企业生产经营实践特色，深入开展“三进活动”， 聚集企业发展共识，克服企业当前面临的生产经营实际困难，鼓起应对金融危机的勇气，提振信心挖潜改造，以实际行动践行“三不减”承诺，通过抓产品质量、抓节能降耗、抓市场营销，企业综合实力明显增强，经济效益不断提升，学习实践活动取得显著成效。 　　一、化危为机创新思路，开展“三进”活动聚共识 　　在学习实践活动启动之际，正是金融危机不断蔓延之时，静洋钛白粉公司在第一时间，围绕“应对危机、逆势而上、科学发展”总体思路，有针对性地制定学习实践活动实施方案，突出实践特色，组织党员职工开展学理论、转观念、勇实践、提认识大培训、大实践活动。市上领导多次深入企业进行现场指导，为企业开展学习实践活动指明了方向，明确了“科学发展观在企业如何体现”这一主线，突出“以质量求生存、以效益促发展”这一目标，全体员工积极行动，主动接受科学发展观理论，深入开展学习调研，把调研课题选定在“如何应对危机、研究市场、做优品牌、提升企业竞争能力”上，广泛开展科学发展观进班子、进党员、进班组“三进”活动，深化学习，鼓舞士气，提振应对危机的决心。开展科学发展观“进班子”，坚定发展信心。将企业科学发展作为第一要务，突出抓好公司领导班子的理论学习，坚持即学即改，边学边改，并深入车间、深入职工当中搞调研，找准问题，分析原因，，坚定了企业领导层挖掘管理和技术优势，抢占企业发展先机，坚定了走效益发展的信心和决心；开展科学发展观“进党员”，增强企业员工主人翁意识，发挥党员带头作用。公司在全体党员中开展了“我为企业发展献一计”寻策问计活动，举办生产项目经验推广会，激发了党员管理人员主动参与企业经营的积极性，鼓舞了全体员工化危为机的士气；开展科学发展观“进班组”，增强员工生产经营干劲。企业编发易学易懂的理论宣传和操作规程资料，举行了“创建学习型班组、争当知识型职工”主题学习活动，强化业务技能培训，提高员工综合素质，为公司健康持续发展注入了新活力。通过学习调研，公司上下形成了“抓生产、提质量、拓市场、促效益”的思想共识，优化了“以钛白粉‘拳头产品’立企，以拓展渠道扩大市场份额强企”的发展理念。 　　二、破解难题大胆实践，突出“五抓”管理增实力 　　为持续推进学习实践活动，企业在深入调查研究市场，深度分析企业经营现状，广泛征求员工意见，积极吸纳客户建议的基础上，围绕应对金融危机和提高驾驭市场能力，克服钛白粉市场萎缩和遏制企业经营业绩下滑，市场渠道不宽和市场份额相对较低，企业产品多为初级加工产品，产业链条短，产品附加值低，企业综合竞争实力不强等影响和制约企业长足发展的问题，进行深入对照检查，深刻查找原因，全力整改落实，并结合中央宏观经济政策做出的重大调整和刺激经济发展的政策，抢抓扩内需、调结构、保增长的利好机遇，逆势而上，趋利避害，打好基础管理、资金运作、质量提升、市场营销、项目开发“组合拳”，大胆创新实践，实施“五抓”举措，使企业生产经营实践活动落到了实处。狠抓节能降耗，降低生产成本。公司自上而下加大生产现场监管力度，严格基础管理，减少跑冒滴漏现象。积极实施黑雷蒙岗位避峰节能措施，最大限度地降低生产成本，为企业争取利润空间创造了条件；狠抓产品质量，提升市场竞争实力。公司按照“持续改进质量体系，努力提高产品档次，竭诚满足客户期望”的要求，及时调整工艺参数和工艺指标，调高中间体质量控制，促进质量上台阶，使企业一级产品率达到95%以上，并荣获甘肃省名优产品称号；狠抓产品营销，扩大市场份额。随着市场竞争日趋激烈，公司适时调整营销策略，以营销改革为突破点，着力创新营销体制，坚持互惠互利、合作双赢的原则，实现了营销商与客户方的直接联手和长期合作，为钛白粉终端销售网络打下了坚实基础，市场份额占到西北五省同类产品的60%以上；狠抓新项目开发建设，增强项目盈利能力。公司坚持抓项目就是抓发展的思路，积极推进产业结构和产品结构的调整，经充分调查论证和市场可行性研究分析，决定拟建钛白粉二期工程，不断扩大企业经营规模；狠抓内部管理，提高运作水平。紧紧抓住企业产品质量责任制、生产经营成本管理、财务资金管理、岗位责任制管理、生产流程规程操作等管理，严杜“跑、冒、滴、漏”现象，压缩非生产性开支，向管理要效益，向成本要效益，为企业经济持续稳定发展打下了坚实基础。 　　三、聚力攻坚力挺翻身，践行“三不减”承诺显效益 　　在学习实践活动中，静洋钛白公司针对市属企业上半年大都处于停产或半停产状态，经营萎缩，效益不佳，就业压力较大的实际情况，毅然决然地做出 “不减员、不减薪、不减产” 承诺，集中力量攻坚，细化措施竭力落实，并完善建立了企业经营管理人员目标责任制、员工绩效考评办法、产品促销激励机制、品牌创优奖励制度、工资分配制度等8项长效制度，不但没有给员工降薪，反而为员工加薪，将员工的“担心”变为了“信心”，并制定“稳内扩外”措施，坚持以待遇留人，为企业发展创造宽松的用工环境，在稳定原有员工数量的基础上，积极吸纳原河化公司下岗职工、同福化工停产待业职工共29人进厂就业，使企业员工达到205人，较上年增长25% 。为不断提高产量，壮大经营规模，公司抢抓钛白粉生产的黄金时机，开足马力，满负荷生产，钛白粉产量创下历史新高，产品近销西北五省，远销江浙沿海城市，元至八月份生产钛白粉3711吨，完成工业产值3494万元，上缴税金195万元。通过兑现“三不减”承诺，不仅坚定了科学发展的信念，而且激发了员工们的创业热情，同时使企业变“危”为“机”，变“不利”为“有利”，获得了经济效益和社会效益的双赢。