玉门市静洋钛白粉制造有限责任公司是一家民营企业，在金融危机的影响下，国内钛白粉市场受到严重冲击，价格急剧下滑，融资难度增加，发展面临严峻挑战。对此，公司以深入学习实践科学发展观活动为契机，深刻领会科学发展要义，采取有力措施加速推进企业发展，全力以赴应对金融危机带来的挑战，目前企业完全达产达标，打造了省内名牌产品。元至三月生产钛白粉1287吨，完成工业产值1026万元，上缴税金102万元，实现了企业生产营销的开门红。 弘扬企业文化，开展"三进"活动，以深化学习促信心提振公司从建厂之初，就明确提出"一手抓企业发展，一手抓文化建设"的经营理念。早在2007年，公司总经理胡斌主动找到当地党委，请求成立企业党组织，成为玉门市私营企业中较早成立党支部的招商引资企业。年初，面对金融危机的蔓延，经营业绩面临下滑的态势，公司充分发挥党支部的战斗堡垒作用，明确了"科学发展、应对危机、逆势而上"的学习实践主题，创新开展科学发展观进班子、进党员、进班组"三进"活动，切实以全覆盖深化学习，鼓舞士气、提振应对危机的决心。一是推动科学发展观"进班子"，坚定发展信心。围绕落实科学发展要义，抢占企业发展先机，突出抓好公司领导班子的深化学习，坚定企业领导层坚持科学发展、破解发展难题、走出发展困境的信心和决心。二是推动科学发展观"进党员"，发挥示范带动作用。公司在全体党员中开展"走科学发展之路，为企业解困献策"寻策问计活动和示范项目经验推广会，提升党员管理人员创新经营发展、成功应对危机的士气。三是推动科学发展观"进班组"，鼓舞员工斗志。编发易学易懂的学习宣传资料，深入开展"创建学习型班组，争当知识型职工"活动，强化业务技能培训，提高员工综合素质，为公司健康持续发展注入新活力。 打好组合拳，突出"五抓"力度，以较快增长加逆势发展之力公司紧紧把握中央宏观经济政策做出重大调整，市委市政府加大提振经济力度的机遇，逆势而上，趋利避害，切实打好基础管理、资金运作、质量提升、市场营销、项目开发系列组合拳，全力推动企业经营业绩较快增长，为减小危机对我市经济的冲击分忧加力。一是狠抓节能降耗，降低生产成本。公司自上而下加大生产现场监管力度，严格基础管理，减少跑冒滴漏现象。积极实施黑雷蒙岗位避峰节能措施，最大限度地降低生产成本，为企业争取利润空间创造条件。二是狠抓投资融资，提高资本运作水平。紧紧抓住地方扶持中小企业发展的机遇，积极推进银企合作。加大商品款回收力度，加强现金流管理，着力构建多主体、多层次、多品种的投融资模式，完善投融资科学管理体系。三是狠抓产品质量，提升市场竞争力。公司按照"持续改进质量体系，努力攀升产品档次，竭诚满足客户期望"的要求，及时调整工艺参数和工艺指标，调高中间体质量控制，促进质量上台阶。企业产品一级品率达到95%以上，荣获甘肃省名优产品称号。四是狠抓产品营销，扩大市场份额。随着市场竞争日趋激烈，静洋公司适时调整营销策略，以营销改革为突破点，着力创新营销体制，按照互惠互利、合作双赢的市场运作方式，实现了营销商与客户方的直接联手和长期合作，为钛白粉终端销售网络打下了坚实基础，市场份额占到西北五省同类产品的40%以上。五是狠抓新项目开发建设，增强项目盈利能力。公司坚持抓项目就是抓发展的思想，积极推进产业结构和产品结构的调整，在金融危机背景下，依然决定投资8200万元，建设年产1.5万吨钛白粉生产线。项目全部建成后，可年生产BA01-01型钛白粉达2万吨，年实现销售收入2.4亿元，新增税金2000万元，为玉门经济稳定、持续增长添加助推力。 保障和促进就业，承诺"三不减"，以分社会稳定之忧加和谐发展之力作为玉门市建化工业园区的龙头骨干企业，静洋钛白公司现有在册职工198人，保障着全市210个家庭的生计，责任重大。面对金融危机的冲击，公司充分发挥就业稳定减震器的作用，全力克服劳动成本增加、企业利润减少等困难，千方百计确保企业职工不失业，尽最大努力增加员工收入，切实为全市社会稳定分忧加力。年初，公司总经理公开向社会作出"不减员、不减薪、不减产"的"三不减"承诺，在稳定原有职工的基础上，再次吸收原河化公司下岗职工、同福化工停产待业职工共62人再就业，为构建"和谐"玉门作出了积极贡献。