）“当班能干的活，决不拖到下一班；当班能消除的安全隐患，决不交给下一班。”11月3日，记者在仪化PTA生产中心1套装置采访时，深切感受到横班绩效考核管理，锁牢了“我要安全”的责任意识。 10月20日中午11：45，正是职工午饭时间，PTA生产中心1套装置上而闪现着两个忙碌的身影，他们是丙班职工徐斌和李忠，原来，他们在投用母液互供管线时，发生了管线堵塞的故障。母液互供管线并不是主流程的非常重要管线，此时，他们完全可以吃好饭再干，但是他们却认为如果等吃好饭后再干，其余的投用工作会拖延到下一个班。为了在本班把活干完，他们饿着肚子在现场查找到堵塞段后，反复对堵塞管线冲洗，一直到一点多钟，才彻底疏通管线。 高温高压高负荷的化工生产对运行操作提出了很高要求，但化工企业连续生产的特点却决定了运行操作中出现拖欠现象，一些不是十分重要的操作或迟一点做，或是推给下个班，致使工作进展缓慢，安全隐患增加。为了根治这个现象，PTA中心以“我要安全”主题活动为契机，开展了横班绩效考核 ，通过在四个横班之间开展排名，值班长、班长、主操和普通职工个人的绩效高低不仅取决于本人的工作态度和水平，而且也取决于所在的横班在装置月度考核中的排名情况。月度排名先后不仅是收入高低的问题，也事关荣誉和年底的排名。在PTA1#装置横班考核中，当班发现安全隐患或没完成的操作当班处理，发现隐患并处理的班组加分奖励，不处理隐患或留交隐患的要扣分，不能及时处理的要填写隐患报告卡，及时报告值班长，避免小隐患变大隐患，解决好以后才能下班 使职工处理隐患的主动性得到大大提高。前段时间， 上早班的丁班职工梁劲为了不把活留给下一班，一直坚持在现场卸氢溴酸卸到5点多钟才回家。 (中国石化新闻网)