神华宁煤集团煤化工公司二甲醚项目筹建处深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，狠抓工程建设的组织管理，2月复工就取得“首月开门红”。 　　2009年，二甲醚项目进入安装调试年。为保证项目建设顺利进行，全面完成项目建设任务，实现按期投料运行的目标，该处将学习科学发展的理论收获不断转化为做好实际工作的动力和良策，从施工人员、施工机具、安全教育、施工组织、技术措施的严格管理入手，狠抓施工的组织管理，为加快工程建设进度提供了有力保证。 　　2月份，各类施工机具已全部进厂，并对施工机具进行了资质审查，保证了施工机具符合现场需要。 　　为保证安全生产，该处紧紧围绕安全基础年活动，不断强化员工安全教育培训，对全处10个科室和参建单位的员工开展安全教育20次，培训施工人员2400余人次，经考试合格率达到99%，进厂施工人员达到2300多人。 　　同时，针对今年大型吊装作业多的实际，该处未雨绸缪，提前两个月完成了大型设备的组对及吊装作业方案，为复工后大型吊装作业的开展做好了充分准备。2月18日上午8点，400吨和250吨吊车“轻舒猿臂”，将总重235吨、高15.74米的甲醇合成反应器吊起，缓缓落入预先制作好的塔器底座上，复工3天就成功完成了复工“第一吊”。此外还完成了中压闪蒸塔、二氧化碳吸收塔等大型设备的吊装。 　　2月份该处完成投资4100余万元，在总计43项控制节点计划中，完成40项，完成率为93%，实现复工后首月开门红，为顺利完成全年目标任务奠定了坚实基础。