2009年7月3日讯：“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”！面对全球金融危机的影响、面对品油市场的跌宕起伏，面对骨干力量的频繁抽调……蓝星新材料无锡树脂厂石化供销公司，在厂部运筹帷幄下快速调整步伐，一手抓人员培养，一手抓业务攻坚，形成了适合新形势下运作的新思路―――内部管理制度化，人才建设梯队化，市场开拓科学化。内部管理制度化——他们结合实际情况，在综合办支持下进一步完善供销职责，将以前一些责任不明，职责不清的工作进行既明确又准确的定位，避免人浮于事。并且进一步明确了奖惩方法，极大地调动了员工的积极性。人才建设梯队化，经过几轮调整，目前石化供销公司形成了老中青三代梯队，每个梯队里都有“领头羊”，把方向，订措施，由“老师傅”一对一帮扶新员工，尽心尽力、将工作心得和技巧倾囊相授。经过各方面的努力和配合，形成了一个和谐奋进的工作团队。 市场开拓科学化。石化供销现有供应、销售、综合三个机构。供应部门，采用了“八二原理”，在做好小原料采购的同时，投入80%的精力开展原油、常渣、甲基、芳烃、煤等五大原料的具体采购工作。尤其是在采购渠道的拓宽方面做了大量的前期调研、实地考察、取样试验等基础工作，为后期工作奠定良好基础。供应部门的油田联络人员常年累月奔波于油田与单位之间，一方面要配合厂里的生产计划，协调好与油田、其他厂家的关系，以便控制好装油的进度，掌握好船队拉油的周期；另一方面要做好原油质量与计量工作的监督，以确保原油品质以及装油数的精确，把损耗控制在国家规定范围的最低点。石化公司综合办负责协调部门与仓库、分厂、油田各方面的关系，并根据排产计划，做好原油采购安排，同时还根据市场行情变化，做好成品油销售计划。 油品销售部门直面全球金融危机的冲击，他们很快就改“坐商为行商”，掌握并分析市场信息动态，及时了解用户的库位和销售情况，以效益最大化为销售目标。在厂领导的大力支持下，他们短期内跑遍了长三角的各个大客户单位，争当上门客、同时以情动人，在稳定住老客户的同时，开拓出新市场，以期进一步扩大市场份额。今年石化供销公司向某中油公司销出6000多吨成品油，累计销售金额为3011万元；并将其培育成我厂的大客户。在今年成品油销售最困难的时期，通过全体人员的努力，我厂的成品油一车车、一船船走向客户，资金回笼达100%，有力保证了生产的正常运行。今年4月，石化销售扭转亏损局面，5月份再接再厉，当月实现扭亏为盈的目标。“实实在在做好自己的工作”，这是石化供销公司领导班子经常挂在嘴边的一句话，也是石化供销公司每一位工作人员的行为准则。