4面红旗，连续2个月综合经济指标全公司第一，单项产量、消耗指标19次创新记录，新建项目一次开车成功，45项消耗指标全部达标，所有产品产量提前实现“双过半”……近日，南化公司苯化工部获得了一面永久红旗，上下笼罩在浓浓的欢乐气氛中，职工们奔走相告着这一个又一个鼓舞人心的消息。 今年上半年，南化公司苯化工部把“比学赶帮超”作为推动生产管理的重要抓手，按照“建一流装置，育一流队伍，创一流效益”的目标，开展立体式竞赛，全方位实现超越，职工生产热情高涨，产品产量持续上升，降本降耗创历史新低。苯化工部近300名职工在“比学赶帮超”中“亮剑”，向更高目标“攀登”。 生产，向高位攀登 “硝基苯、苯胺等产品产量、消耗已经达到国内领先水平，但是装置仍有潜力可挖。我们要和装置设计能力比，和历史最好水平比。要确立新的目标，书写新的记录……”这是今年年初，在苯化工部“比学赶帮超”竞赛动员会上，戚品豹主任一番激情洋溢的讲话，激起了职工们克服困难，奋勇争先的热情，拉开了“比学赶帮超”竞赛活动的序幕，广大干群铆足了劲投身到“扛红旗、保红旗”的竞赛中。该部高起点、高标准制定目标，在硝基苯、苯胺、环己酮、环己胺4个产品年产量已在2009年创造新记录，提升空间小的基础上，自加压力，制定了更高的产量、消耗、安全达标创标竞赛指标，并为完成竞赛指标开展了如大机组、装置稳定运行等形式多样的对口竞赛、互学互比竞赛等活动。通过立体式的竞赛，班组与班组比，装置与装置赛，比干劲、比精神、比成绩，一时间，运行部上下涌现出你追我赶，立志争先的良好氛围。经过努力，环己酮产量连续4个月创历史新高，6月份更是创下了月产5791.517吨的记录，与此同时，苯胺、硝基苯产量也不断刷新记录。 由于上半年该部一直处于边开车边施工的状态，给生产安全带来了极大地难度。该部未雨绸缪，提早介入，早在年初就抽调15名同志专门守在1#硝基苯加氢改造现场监护安全，一方面熟悉流程，一方面对违章现象进行纠错。从设备管线的清理交出、各条管线的检查、工程质量的验收等方面开展工作。施工现场设立了曝光台，团总支设立了“安全流动哨”，加强了施工现场的监管。 5月9日，经过广大职工的共同努力，1#硝基苯加氢技改项目实现了一次开车成功。 消耗，实现历史性突破 2009年，苯化工部环己酮苯耗平均在1044kg/t酮，而同行巴陵石化的环己酮苯耗是1015kg/t酮左右，国外先进水平是980kg/t酮。这么高的消耗，这么大的差距，什么时候能追上，职工心中没有底，出现了信心不足的情绪。去年，环己酮装置因外部原因导致氧化单元发生多次非计划停车。副主任程亚非带着专业技术人员为环己酮生产消耗查“病灶”，提出把稳定生产作为首要任务来抓。 3月份，装置职工及时发现并处理了氢压机轴承断裂、空压机背压信号失灵、氢气浓度突降、热烷泵故障的4次突发故障，避免了非计划停车。有效控制环己酮质量过剩，是提产降耗的又一举措。环己酮成立了技术攻关组，通过采取在轻质油采出增加配管送至氧化系统进行循环处理的方法，来降低轻质油中酮的含量，减少酮的直接损失。产品产量明显增加，各主要消耗也下降明显，此项技术攻关使苯耗直接下降量达3kg/t，6月份苯耗为1028.163kg/t酮，降耗创历史新低，仅此一项，预计全年可降本超过600万元。 45项消耗指标全部达标，费用一降再降，说起来容易，做起来却要花大力气。苯化工部在费用管理上，坚持眼睛向内，深挖装置潜力，处处精打细算，从严考核、从细管理，把降低消耗作为攻关目标和效能监察项目来抓。加强设备运行和计划管理，深化大机组对口竞赛和“党员示范设备”管理，努力延长设备使用寿命，降低设备检修费用。在生产现场，你会在苯胺的氢压机旁、环己酮空压机旁看到大红色醒目的“党员示范设备”标牌，上面标注着责任人和党小组名称。正在擦拭设备的党员陈行山笑着说：“这是我们吃饭的家伙，那还不得精心点!”除此之外，运行部加强现场的设备盘车、切换及润滑管理，确保了设备保持较高的完好率，防止因设备损坏而导致系统停车的设备故障发生。今年1-6月累计压降成本1008.8万元，节约公司考核费用47.97万元，检修费用比去年同期下降78万元。 力量，在这里凝聚 把近300名职工拧成一股绳，才能发挥出惊人的力量。苯化工部党总支始终把抓好队伍、促进生产、实现和谐作为党组织发挥核心作用的根本。在创先争优和“四强四优”活动中，党总支开展了“亮身份、守承诺、展风采”、“星级党员”评比等系列活动，使党员荣誉感与自豪感明显提升。在职工教育培训中开展“双培养”、“结对子”活动，即把技术骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干，发挥了党员的带动引领作用。 会议室内挂着红旗，“比学赶帮超”竞赛表上印着红旗，班组生活室门上贴着红旗，橱窗里“四星党员展风采，创新能手立新功”的宣传板上展示着先进，宣传着榜样……“比学赶帮超”活动开展以来，工会组织积极发挥助推作用，大力营造竞赛氛围，开展了技师献一计、技师带徒、“三创合理化建议”征集等活动，大力开展了“放心班组”创争活动，把“放心班组”创建融入到“比学赶帮超”活动中去，在班组与班组之间开展“放心班组”夺旗竞赛、班组特色标牌等活动。“让职工放心，让领导放心，让家人放心”、“放心班组共打造，誓创工人先锋号”的承诺，透着激情，充满干劲，班组之间的“互比互学”在良性竞争中展开。同时，在1#硝基苯加氢改造项目开车过程中开展“聚焦新项目，全力开好车”专项劳动竞赛活动。群众性劳动竞赛的蓬勃开展，让职工感受到从未有过的压力和动力，抓典型、树样板、追先进的热潮在苯化工部涌动。