吃着碗里的，盯着盆里的，看着锅里的，酝酿着地里长的。”“走向竞争对手最主要的获利市场去”。因为这些富有侵略性的语言，烟台万华董事长丁建生被称为MDI“狂人”。 20多年前的那场新技术开发，让他有着刻骨铭心的记忆。同行不仅严格保密技术，就是连“残羹冷炙”的旧设备也要封存。这种屈辱让他意识到，自主创新可能不是灵丹妙药，却是化工企业生存的DNA。 如同与“汽车狂人”李书福的“汽车就是四个轮子加沙发”理论，丁建生带领万华走上自主创新的高速路，也是在对洋设备的敲敲打打中，“改装”上路的。靠着这股劲头，万华一路冲破了全球5大巨头对MDI核心技术的垄断，并冲上国内市场产量老大的宝座。于是，有人感叹：没有万华，MDI——这种制作汽车、电冰箱、手提包的关键材料，价格在国内将会何等的昂贵？ 从打破技术封锁到现在与国际巨头全球抢食，烟台万华曾经历过数次起死回生。而每每在关键时刻，丁建生都体现出超乎寻常的冷静。 金融危机的爆发，让丁建生感受到市场的酸甜苦辣，却也激发了“狂人”的斗志，出乎意料的，他将对手的“老巢”撕开了一道口子，并趁虚而入。下游产业需求锐减，MDI价格峰转急下。是时，国内四家MDI生产企业中，内资仅万华一家，且产量接近国内产量的一半。所谓的“船小好调头”，当MDI价格偏低时，受牵连的只能是市场老大。 于是，就有了丁建生的被逼“国际化”一说。“人家在中国市场占有率小，你占50%，人家占5%，一旦人家要跟你打价格战，人家损失一块，你就得损失十块。必须要走向全球化，走向竞争对手最主要的获利市场去，这样你在他那里占3%，跟他的30%打，他也就损失十块，你损失一块，最后大伙只能是相对平衡。” 带着与生俱来的“稳妥”，丁建生从基层车间副主任、生产科长、副厂长等一路成长起来，稳扎稳打，步步为营。而烟台万华的成长，也暗合了这位掌舵者的上升轨迹，从跟随者走向领导者，从国内走向国外。 曾经有媒体问：下一步的MDI产业，万华的竞争优势在哪里？丁建生谈到了创新，“对于一些企业来说，他们的idea可以，实验室内做得也可以，就是没法把它产业化。还有一些中国的制造企业，工程能力比较强，但是不重视研发。万华正是具备这种系统创新能力。” 人物档案 丁建生，1954年11月出生，研究员，享受国务院政府特殊津贴专家，省“泰山学者”岗位特聘专家。现任烟台万华合成革集团有限公司总工程师、烟台万华实业集团有限公司总裁、烟台万华聚氨酯股份有限公司董事长、国家聚氨酯工程技术中心主任。丁建生带领出一支由21名海内外博士、100余名硕士组成的团队，被省政府授予“优秀创新团队”，记集体一等功。 “真正有市场潜力的高新技术是不可能引进来的，技术创新能力也不是可能花钱就能买到。”站在南郊宾馆俱乐部的会议厅里，刚刚捧得省科技最高奖的丁建生难掩内心激动。“没有科技的发展和创新，不掌握具有自主知识产权的核心技术，中国的民族企业就不会真正走上科学发展的道路。” MDI，对于很多人来说是个陌生的名字，但它却是生产汽车、冰箱、手提包等产品的关键材料，也是生产聚氨酯最重要的原料。就是MDI，让丁建生为之奋斗数十载。“上世纪80年代，我们从日本引进一套生产合成革装置，生产合成革需要生产聚氨酯，国内企业还不能生产聚氨酯，更不能生产MDI；而配套引进的MDI生产装置比较落后，产能还不到一万吨。”前后花了近5年时间，丁建生依然无法引进 MDI的核心技术。某家MDI跨国公司的总经理告诉丁建生，如果卖出这个技术，公司就会像快要下山的太阳一样。这番话让丁建生一辈子刻骨铭心，他意识到，自主创新可能不是灵丹妙药，却是化工企业生存的DNA。 自上世纪80年代以来，丁建生带领MDI研究开发和创新团队进行了长期艰苦的探索和研发工作。他在国内率先建立起MDI工艺过程计算机模拟和MDI核心化学反应计算机数学模型，开发出了国内首套MDI制造工艺技术软件包，并成功应用于1.5万吨MDI装置改造。随后，丁建生主持国家重点产业技术开发项目，解决了缩合反应、光气化反应和分离精制三大核心技术难题，使我国成为继德、美、英、日之后全球第五个拥有MDI制造技术自主知识产权的国家。通过集成创新，丁建生成功开发出连续缩合反应、连续多胺光气化反应、粗MDI连续分离精制三大关键技术，并成功应用于工业化生产，实现了我国MDI制造的全连续化，使我国MDI技术水平和产品质量达到国际先进水平。 为了使民族MDI产业具备国际竞争力，丁建生成功研发出具有国际领先水平的一系列MDI制造核心关键技术，并在国际上首创MDI含胺废盐水循环利用清洁生产技术，使我国成为世界上第三个拥有世界级规模MDI生产技术的国家。 谈及今后万华的竞争优势，丁建生又一次谈到创新。“我们开发的环保型涂料、建筑节能材料，还有正在研发的秸秆板材，都是具有广阔前景的项目。过去的成功靠创新，今后的发展还要靠创新。”