当前，在中国最大的海盐生产基地、素有全国原盐价格风向标之称的山东寿光，正在建设6个货场，建立原盐储备机制。原盐是“两碱”工业的主要原料，作为相互依存的盐碱上下游企业，能否依靠市场储备调节实现共赢，多年来存在的产销失衡、供销失衡的矛盾能否解决？为此，记者进行了调研采访。 　 　　原盐在“两碱”生产成本中占有较大的比例，生产1吨“两碱”产品耗原盐平均约为1.55吨，原盐市场的变化与价格的波动对“两碱”生产成本及市场会产生较大影响。国内原盐市场在2003年下半年到2008年期间出现了几次罕见的货源供应紧张、盐价大起大落的状况。寿光原盐年产能1000万吨，占全国原盐总产量的1/6，引领着全国原盐的走势。2003年从每吨不足100元(纯盐价，不含税)一路上涨，2004年蹿到了每吨365元的历史高位，价格涨幅最高时同比上涨184.8%。在经过一个阶段的下调后，2007年下半年，盐价又开始回升，拉开了新一轮盐价涨跌的序幕，一直涨到2008年的370元/吨。而目前盐价又迅速下行到100多元/吨。 　　 　　“建立原盐储备的目的是起到杠杆作用，防止市场价格的大起大落。”寿光盐务局局长李献忠介绍说。盐价高了，“两碱”企业承受不了，也没有稳定的原料供应渠道；盐价低了，盐农利益得不到保障，双方都遭受冲击。而目前制盐企业多、小、散、乱，产销大量依靠中间环节，信息不对称，价格不透明，供不应求时哄抬盐价，产大于销时廉价倾销，形成了冲销竞销的恶性循环，造成了盐价的大起大落局面。因此，他认为，建立储备制度可使盐价涨跌维持在一个理性的空间，这是“两碱”企业、盐农、政府多方受益的好事情。 　　 　　据了解，盐业走向市场经济后，国家储备盐制度随之取消，失去了平衡产销的调节功能。实践证明，完全依靠市场调节，已经不能满足当前盐业产销形势的需要，急剧变化的市场形势要求创新营销模式，建立“以丰补歉、产销平衡、均衡销售、保障供应”的储备调节机制，实现盐碱企业的协调发展和共存共赢。 　　 　　去年上半年，为应对不断飙升的盐价和供应日渐趋紧的局面，“两碱”企业专门探讨过联合起来从印度进口工业盐，建立储备作为“储水池”，免去企业原料货紧价扬之忧。 　　 　　由此看来，建立原盐储备应该受到“两碱”企业的欢迎。然而，事实却并非如此。 　 　　“储备将会给市场带来影响，抬高市场价格。”连云港碱厂工业盐采购经理罗培中、山东氯碱协会秘书长赵仲年这样告诉记者。他们认为，只要一储备，“两碱”用盐的价格就会被抬高，增加企业的生产成本。赵仲年认为，储备从理论上讲可以，但实际操作起来不现实。 　　“没有必要储备。”太原化工股份有限公司氯碱分公司经理助理王茂生说。他介绍，现在井矿盐的产量也很大，我国井矿盐产量占工业盐总产量的比例已接近50%，工业盐满足“两碱”使用在量上完全有保证，而且井矿盐价格还比较适中。他们公司目前使用了部分四川的井矿盐，四川离太原1600多千米，到公司含税价格是330元/吨。山东离太原500千米，海盐到公司价格是325元/吨，每吨还要再加70元的盐水处理费用，井矿盐在价格上比海盐还有优势。 　　 　　王茂生还认为，制盐企业不能借储备而惜售。像在去年上半年原盐价格高涨时，开始220元/吨到厂价能买到货，后来550元/吨都不发货了，这样实质上是盐农自己害了自己。市场形成了有价无市的局面，对盐厂和“两碱”企业都没好处。 　　 　　山西榆社化工股份有限公司副总经理陈建辉则表示，储备原盐对保障氯碱企业原料供应是有作用的，但是储备的原盐要能随行就市，否则价格超过下游企业的承受能力，储备也就失去意义了。 　　 　　潍坊盐业协会秘书长齐利民提出，盐碱企业是唇齿相依的关系，合作原则应是“提高质量、保证供应、稳定价格”。稳定价格首先是稳定供应渠道，当前建立的储备机制能否使盐碱企业实现共赢还有待实践检验。