在化塔林立、管网如织的兖矿国际焦化公司里，他用坚实的步伐丈量着一个个车间现场，3年穿破了5双鞋底夹带着钢板的冶金、化工专用劳保鞋；他以中专学历为职业人生起点，苦其心志，科学地解决德国洋设备水土不服问题，实现了焦化和化工的高科技技术融合，为亚洲第一焦炉屹立中国立下赫赫战功。 　　黄长胜，用汗水和实绩书写着一个煤化工技术专家的成长故事，先后被评为兖矿集团“优秀技术人才”、“技术专家”，荣获济宁市五一劳动奖章。 　　2006年12月16日，兖矿集团国际焦化公司投产。10天后，黄长胜由兖矿煤化公司调至国际焦化公司任副总工程师、调度室主任。说起那一刻的心情，黄长胜至今记忆犹新。他说，自己看到了一个崭新的现代化大企业的耸立，簇新的设备、亚洲第一焦炉的美誉，这一切让自己欣喜不已。然而，当自己热身投入到这个崭新的岗位时，一个严峻的形势摆在面前：簇新的德国设备存在水土不服问题，产出的焦油含量不合格，甲醇合成气净化不彻底，造成开车不稳定硫含量超标，无法实现有效的转化。面对此情此景，黄长胜心忧如焚。 　　2007年上半年是国际化工产品价格飘红的季节，仅硫磺价格就可以卖到5000元一吨，而现在的价格仅为500元一吨。这个时间是国际金融危机的前夜，5000元的价格至今让煤化人唏嘘不已。如何抓住这一机遇，黄长胜坐不住了，不断地跑现场，摸清现场的实情路数；深入地查阅资料，调研其他单位的经验，向科技前沿技术迈进。这套进口德国的设备与国内的煤种差距大，要解决焦化的问题，先得从源头上解决焦炉的问题。他和同事们通过反复钻研，对设备进行了革新创造，先后增加了备用管道和一个冲洗焦油的回复槽，开启超级离心机，把焦油和渣子进行分离，增加了入口过滤器。看着设备运行有序，一大批合格的焦油成品上市赶上了市场黄金时光，黄长胜笑了。 　　调度室里的同事大都是通过竞聘的大学生，个个年富力强，学养丰富，可是实践经验欠缺。黄长胜没有生硬地管理，而是每周搞一次案例培训。案例直接取材于公司的工作实际，如公司里公用工程流程图是什么，正常情况下的平衡状态是什么，事故时状态是什么，哪些设备该停该开，分析应急预案制定的具体原因等。一个个案例有文有据，分析得具体形象，深入浅出，听得一些刚到岗位的同事脸上冒出了热汗，顿感肩上的责任沉重。一位同事说，黄长胜案例分析联系实际强，作风一丝不苟，不愧这个科技创新团队的好大哥。 来自：化工资讯