作为河南省第三大煤炭企业，义煤集团制定了“强势起步、强势跨越、强势腾飞”三步走战略，致力于将义煤建设成为资产总额和生产经营总额达千亿元的大型企业集团。2010年是集团的“三步走”战略进入第二步“强势跨越”的头一年。今年，集团发力资本运营，借力资本市场打造企业发展新平台，并将实现年产3000万吨煤炭作为年度目标，为未来五年实现“强势跨越”打响第一炮。 　　“强势三步”战略 　　义煤集团是河南省的特大型国有煤炭企业，中国企业500强之一，中国诚信最佳企业之一，河南省政府纳税贡献大户、纳税百强企业。2009年位居中国煤炭企业100强第31位， 2009年煤炭生产规模达到2260万吨，实现营业收入136.8亿元，利税21.87亿元。集团企业地跨河南、青海、新疆、山西、内蒙古等五省（区），拥有生产矿井16座，所产焦煤、贫瘦煤、无烟煤和洗精煤广泛应用于发电、造气、工业锅炉、炼焦和建材等行业，产品广销国内20多个省区，同时还涉足煤化工、氧化铝、机械制造、建材等领域。 　　义煤集团高度重视战略管理，根据发展环境确立了“强势三步走发展战略”，即用10年左右的时间，分三步分别实现义煤的强势起步、强势跨越、强势腾飞，争取在强势腾飞阶段把义煤建设成为双千亿的大型企业集团，即资产总额和生产经营总额分别达到1000亿元以上，进入千亿级大型企业集团。 　　具体而言，2008年-2009年是义煤集团的强势起步阶段，着力建设五个千万吨煤炭基地，完成产业结构的调整，加快重组整合步伐，构建煤炭、煤化工、铝工业三大主业，深化企业改革，形成具有发展和创新活力的体制和机制；2010年-2014年是强势跨越阶段，五个千万吨煤炭基地将陆续投产，到2014年达到年产7000万吨的生产能力，三大主业形成规模，资产总量达到1000亿元，进入千亿级企业集团行列；2015年-2020年是强势腾飞阶段，利用五年时间，把义煤建设成为双千亿的大型企业集团。 　　目前，集团打造的新疆、青海、山西、内蒙四个千万吨煤炭基地初具规模，“强势起步”目标基本实现，煤、煤化工、铝工业三大主业产业架构基本形成。集团董事长、党委书记武予鲁认为，2010年是集团进入“强势跨越”发展阶段的第一年，对于全面实现强势跨越目标至关重要。为此，集团制定了2010年实现生产经营总额争取达到176亿元，煤炭产销量争取达到3050万吨，2010年以后，每年力争以1000万吨的速度向上攀升。 　　煤炭业务优势显著 　　资源是煤炭企业的立家之本，占有丰富的资源，才能保证企业可持续发展。近年来，义煤集团加快了资源整合步伐，投资数十亿元，相继在青海、山西、新疆、内蒙等地整合资源50多亿吨，并走出国门，与国外一些煤炭资源企业进行接洽，探索合作开发当地煤炭资源的新途径。 　　三年来，集团在新疆整合资源26亿吨，建起了三对矿井，随着中联润世300万吨露天矿的投产，生产能力已达500万吨以上；在青海已经整合资源2.5亿吨，建起两对矿井，产能已经达到500万吨；同时，在山西省资源整合工作有序推进，和蒙古国的合作也在进行之中；集团本部，年产120万吨的义安矿去年建成投产，新义矿、孟津矿将在4月和9月相继投产；阳光矿业、宜洛深部开采等项目正在积极筹备，原有的矿井通过改造升级，产能不断提高。集团煤炭板块呈现出蓬勃发展的强劲态势。 　　而作为河南省第三大煤炭企业，目前区域产业政策支持大型煤炭企业长期发展，也成为义煤主业持续快速发展的政策保障。河南省作为我国规划的十三大煤炭生产基地之一，其煤炭产业“十一五”规划目标明确建设全国煤炭基地和火电基地，增强能源保障能力，进一步加大煤炭资源勘探力度，加快大型矿井建设步伐。河南省正在进行的煤炭资源整合，确立了包括义煤集团在内的五家重点煤炭企业和一家煤层气公司作为兼并重组主体，以产权为纽带兼并重组小煤矿。总体而言，河南省煤炭产业政策向大型煤炭生产企业倾斜明显，义煤集团作为河南省第三大煤炭生产企业，具备规模化生产能力，在防止资源浪费，提高效率上有天然优势，故在资源整合中明显受益。 　　义煤集团具有明显的区位优势，东临九朝古都洛阳，西接黄河明珠三门峡，北临连霍高速公路，南靠陇海铁路和310国道。集团下属矿井大部分位于河南省西部义马市及周边市县，地处河南、山西、陕西三省交界的“金三角”地区，并被划入郑汴洛工业走廊，陇海铁路从东向西横穿矿区，焦枝柳铁路从北向南路过矿区的东南部，连霍高速公路和310国道和314省道从东向西横穿矿区。陇海铁路和310国道在整体上形成了义马矿区铁路和公路交通的骨干，是矿区煤炭外运的枢纽。 　　煤矿生产以安全为重，义煤集团始终坚持安全第一方针，把安全工作放在一切工作的首位，全面强化管理，打牢安全基础。在 “责任有我，我必负责；安全有我，我必安全” 和安全事故“零”目标的全新理念指导下，强化安全管理，着力构建“大小三防”体系，实现安全生产；强化瓦斯超前治理，实现了由“局部治理”向“区域治理”、由“过程治理”向“超前治理”、由“管理措施型”向“技术工程型”的转变，总体管理水平迈上了新的台阶，瓦斯综合治理工作走在了河南省乃至全国煤炭行业的前列；深化支护改革，上下巷断面均按16--24平方米设计，各矿都实现了职工上下班只走上下巷，井下工作环境得到了极大改善；2009年，集团投入质量标准化资金达亿元，完成质量标准化项目830项，创建精品工程53项，实现了井下环境本安化、电缆吊挂规范化、轨道运输地铁化、设备设施明净化，创造了一个更加舒适、安全的工作环境。集团的新安矿、耿村矿成为全国瓦斯综合治理示范化矿井。耿村矿、千秋矿达到国家特级安全高效矿井；杨村矿、跃进矿、常村矿达到国家一级安全高效矿井；新安矿达到国家二级安全高效矿井；跃进矿、义安矿、青海的义海公司大煤沟矿晋升为五优矿井；集团还先后成立了防瓦斯、防治水、防冲击地压研究所等8个专业研究所，在冲击地压防治、瓦斯综合治理、易自燃煤层防灭火方面走在了河南省及全国煤炭行业的前列；经国家人事部批准建立了博士后流动站，目前已有10余名博士进站工作。2009年集团荣获中国煤炭工业科技创新先进企业称号，被评为全国煤炭行业“科技进步十佳企业”。 　　非煤产业撑半壁江山 　　在义煤集团总经理翟源涛看来，非煤经济的健康发展，是企业实现强势发展的关键一环。除了煤炭主业的蓬勃发展外，义煤集团通过发展煤化工和铝业等非煤业务，优化产业结构。目前，集团非煤产业主要包括氧化铝、煤化工、建材、机械制造、建筑安装、勘探等产业。 　　煤化工产业方面，随着青海200万吨焦化和20万吨甲醇项目的立项，当地政府将继续增加对义海公司的煤炭资源配置；与美国SES公司合资的总投资100亿元的综能煤化工项目已经开工建设，其中，一期工程包括日产500万标方煤制气、气体分离、20万吨甲醇蛋白等工程项目；根据企业战略需要，又重组了年产20万吨甲醇的河南开祥化工公司，煤化工产业的架构基本形成。 　　铝业板块方面，总投资16亿元的40万吨氧化铝技改工程完工，形成年产60万吨的生产能力；铝板带箔项目正在紧张筹备，铝工业的产业体系正逐步完善。 　　目标已经确定，号角已经吹响。义煤人在强势跨越的征程上，齐心协力，团结一致、真抓实干，抢抓机遇，提速增量，优化管理，提效升级，一定能够谱写一曲强势跨越的新篇章！ 转载《中国经济网》