2008年，是陕西榆林天然气化工有限责任公司（简称“榆天化”）极不平凡的一年，有几个特别的日子值得载入“榆天化”的发展史册。4月28日，陕西省省长袁纯清宣布“榆天化”140万吨煤制甲醇项目开工；8月13日，15万吨醋酸项目试车成功，顺利产出醋酸产品；8月25日，经营系统提前4个月完成年度销售任务，实现销售收入8.7亿元；9月19日，“榆天化”与陕西有色集团签订了合作开发杭来湾井田的协议；12月26日，1号甲醇装置长周期安全稳定运行达600天，创全国同行业稳定运行最高纪录，并继续向800天目标迈进。 危机来临 当人们还沉浸在生产稳定、经营高效、项目启动、发展突破的喜悦之中时，金融危机的寒流已经吹到了包括“榆天化”在内的实体经济。 受全球金融危机的影响，甲醇、醋酸及其下游化工产品价格一路下跌，给化工生产企业带来了困难。作为陕西省最大的天然气化工企业，“榆天化”也受到了冲击。 据了解，金融危机来临后，化工行业下游需求出现萎靡，甲醇、醋酸、MTBE、甲醛、二甲醚、有机硅、DMF、农药等需求严重萎缩，相关生产企业开工率普遍在30%以下，作为“榆天化”主要产品的甲醇显现出有效需求严重不足的态势。 “榆天化”有关负责人告诉记者，随着世界经济的不断恶化，中东、南美等能源输出地区的甲醇在国际市场上难以找到买家，凭借其低成本、低关税、超低到货交易价的优势，从2008年11月开始大量向我国市场倾销，从沿海沿江逐渐向内地渗透，严重冲击了国内甲醇市场，使得甲醇价格从去年5、6月份最高价4600元/吨下跌到1200元/吨，导致企业出现巨额亏损，正常生产经营面临极大挑战，再加上吨甲醇生产成本中，天然气、电两项支出占到70%，而天然气、电的价格居高不下，导致甲醇生产成本降不下来，生产压力很大。 沉着应对 十年前的亚洲金融危机，留给榆天化人一段惨痛的记忆，同时也留给榆天化人一份应对困难的精神财富。十年后的今天，榆天化虽然也受到全球金融危机的影响，但企业状况同十年前相比已发生了巨大变化，具备了经受风险考验的能力。 面对突如其来的危机影响，“榆天化”沉着冷静，采取了一系列有效措施，从容应对。在2009年工作会议上，“榆天化”党委书记、董事长韩德林要求全公司员工，要充分认识这次危机影响的深度和广度，要有长期应对的思想准备，管理上要更加细化、更加具体、更有操作性，决策上要科学、民主，审时度势，杜绝决策失误，追求稳妥、有序、科学的发展模式。 韩德林告诉记者：“危机中潜伏着机遇，这一轮经济危机必然会加快行业的重新整合，加快产业结构和增长方式的转变。我们要在艰难的环境中，找到新的机遇，我们的困难是在大的环境下形成的，是发展中的困难，也是暂时性的困难。”言语中，表露出了榆天化领路人在困境面前的沉着与信心。 “榆天化”应对金融危机的七项措施出炉：重点保证4套甲醇装置的稳定、优质、高效运行，加大技术创新和节能改造，强化安全管理；开辟市场、加强运输、准确定价、预防风险，确保产品销出去，货款零沉淀，效益最大化；开展节能降耗工作，下达增收节支6000万元的年度目标，并层层分解落实到各部门、班组；稳步推进煤化工建设，确保140万吨煤制甲醇项目一期60万吨装置2011年8月建成投产；煤矿建设作为企业全年重点工作，积极协调相关方面快速启动；研究争取优惠政策，创造企业生存发展良好环境；强化职工队伍建设，增强企业核心竞争力。 突显优势 危机来临，许多国内甲醇、醋酸企业采取了停产、限产或关门歇业等措施，而“榆天化”却反其道而行之，做出不停产、不限产、不减员的决策。“当甲醇、醋酸价格跌到国内同行都无法承受的时候，虽有亏损，但继续生产我们仍有边际贡献。”榆天化的财务人员告诉记者。 “榆天化”的领导层对市场的变化和需求也进行了认真的分析：在生产上，“榆天化”有一系列工艺技术优势，如采用一段换热转化、二段纯氧转化及低压合成、三塔精馏等工艺技术，保证产出品质优良、性能稳定的优级甲醇；装置连续安稳运行创造和保持国内同行业最好纪录，单位天然气主物料消耗达到最低水平。在经营上，经过多年开发和培育，“榆天化”发展了一批合作稳定、实力雄厚、信誉度高的生产型忠诚客户；金融危机对于我国甲醇、醋酸行业的冲击，影响最大的区域在华东、华南地区，“榆天化”地处西北地区东部，依靠资源发展，又贴近华北、华中等受冲击较小的地区，加之企业拥有完善的铁路、公路运输系统，产品可顺畅到达较高的目标市场。 基于以上原因，“榆天化”在其他竞争对手喘息之际，选择生产稳定、产品畅销、需求量大的国内高端甲醇、醋酸消费企业作为自己新的客户群体。同时，作为榆林地方最大的工业企业，榆林能源化工基地建设的骨干企业，“榆天化”也受到省市政府的高度关注，特别是榆林市政府为“榆天化”能应对当前挑战，加快企业发展，在政策和资金方面都给予了大力支持，解决了企业的燃眉之急。 “危”中求“机” 金融危机虽然短期内造成国内甲醇、醋酸行业的大面积亏损，对企业的发展是个消极因素，但也将促进国内甲醇、醋酸行业早日进入调整时期，一些能耗高、成本高的装置会在这轮冲击下退出市场，大多数企业会在危机中通过降低成本，强化管理等措施走出困境，危机之后，也会促使行业集中度提高，资源利用率得到优化，这是对甲醇、醋酸产业健康发展的积极因素。 韩德林告诉记者，问题的关键是“榆天化”如何在“危”中求“机”。他说，首先是抓住市场机遇。在大多数竞争对手停产、限产之时，正是“榆天化”调整市场结构的最佳时期，当前，钢材等原材料价格大幅下跌，公司投资140万吨煤制甲醇项目的建设成本和风险也会大大降低。其次是抓住政策机遇。为应对金融危机，政府出台了一系列优惠政策，税收、信贷政策逐步放宽，贷款利息连续下调，正是推进项目建设的最佳时期。再次就是要抓住发展机遇。“榆天化”坚持科学发展观，根据国家煤化工产业政策和陕北能源化工基地总体规划，制定了“突出一个重点，建设两个园区，实现三个结合”的发展战略，重点发展煤化工，集中建设“榆天化”天然气化工园和“榆天化”榆横煤化工园，实现天然气化工、煤化工、盐化工的有机结合。 蓄势跨越 从建厂之日起，“榆天化”就以建设榆林能源化工基地为己任，以打造本土化能源化工集团为目标，虽然全球金融危机给企业当前的生产经营造成一定的影响，但并没有阻挡住“榆天化”前进的车轮。 随着醋酸装置的顺利投产、煤化工项目的突破性进展以及煤炭资源的初步落实，榆天化集团化模式已现雏形，天然气化工、煤化工、醋酸及其深加工、煤炭开采四大板块齐头并进，煤炭、甲醇、醋酸及其下游产品的链条也会越接越长。“榆天化”，这艘榆林地区最大的企业“航母”，必将在科学发展观的指引下，乘风破浪，不断前进。