近日，记者从山西榆社化工股份有限公司了解到，该公司一至五月份的生产经营和各项经济指标，都按该公司年初制定的目标得以实现。 今年初，公司根据全球性金融危机不利形势的影响，结合当前的生产经营管理和在金融危机面前所处的现状和实情，公司果断对生产经营大胆实行承包管理和经营，对公司机关各有关职能科室进行彻底的改革。实行承包经营管理的生产经营领导组一班人，变被动因素为主动因素，积极发挥主观能动性的作用，紧紧抓住降低生产经营能源和成本，提高产品质量促进优质服务客户质量为主线，全方位在生产一线管理和拓展市场经营空间等方面开展了卓有成效的工作。在大家的共同努力下，今年二至四月份生产经营不仅实现了公司预定的各项生产任务，而且还超计划地完成了公司下达的各项经济指标。面对全球性金融危机日剧凸显的不利局面，公司生产经营领导组带领生产一线的全体员工，继续保持忘我工作连续作战、奉献榆化回报榆化的高昂士气，力争大干20天，全力打赢上半年最后一个月的生产经营仗，为夺取公司上半年生产经营和各项经济指标的全面胜利而努力奋斗。 在抓好生产经营龙头工作的同时，公司抓住目前钢铁等有色金属以及一些化工高新设备价格适宜的机会，积极有效地开展了双20万吨聚氯乙烯和烧碱旧设备的技术改造工程，力争今年底明年初全部完成好旧系统的全面技术改造工程，努力为公司的经济发展增添后劲。在做好生产经营和技术改造工作的同时，公司致力做好公司机关改革和后勤优质服务等方面的工作，改革后的公司各有关职能科室，精简了办事程序，创优了工作环境，提高了办事效率，公司后勤保障和机关工作作风都发生了根本的转变。