面对化工市场的挑战，江西电化有限责任公司积极响应省委、省政府《关于加快省属企业改革的若干意见》，进一步谋求企业的持续生存和发展，自2003年起，该公司通过精干主体、引进资金、剥离辅体、实行重组和职工自愿参股等方式，先后引进资金1.5亿元与深圳中大公司合资组建江西电化高科有限责任公司，同国家招商局科技集团有限公司组建江西电化精细化工有限公司，采取以物抵贷方式成立了江西中达化工有限公司等8家企业，形成了一个产业连接紧密的化工集群，销售收入由改制前2003年的3.1亿元增加到2008年的12亿元，实现利税也由改制前1000多万元猛增到8000万元，井安排了原电化公司1200多人就业。 2008年9月，江西电化有限责任公司下放地方管理，乐平市委、市政府高度重视企业的改制工作，积极争取政策，江西电化公司被列入国家政策性破产企业。今年4月，3824万元改制补助资金到位。为使改制政策落实到位，公司牢牢把握企业人员安置和资产处置两个关键，先后召开三次职工代表大会，通过了《江西电化有限责任公司破产项目职工安置方案》，并按照阳光改制、平稳改制的要求，妥善安置各类人员，保证职工另谋职业有所为，退休有所养。对在编的1410人实行全员身份转换，其中1319人签订劳动关系解除协议，一次性进行经济补偿，91名距法定退休年龄还有5年以及不足5年的人员实行提前退休，纳入社保。据江西电化公司副总经理曾道龙介绍，转换身份的1410名职工98%以上被从电化公司中裂变出的8家企业吸纳，医保社保等福利都已续接。在资产处置方面，公司正组织人员进行资产清查、评估和界定，确保国有资产既退出到位又不流失。整个改制工作将于今年9月全面完成。 相关文章