面对金融危机冲击，巴陵石化围绕效益中心，紧盯目标，狠抓落实，挖掘内部潜力，整体经济效益明显提升。该公司7月17日召开的年中职代会显示：上半年，公司累计实现不含税销售收入65.93亿元；实现利润2244万元，创公司有史以来半年效益最高纪录，其中，非上市部分盈利4.62亿元，同比增利9.18亿元；实现税费13.45亿元，同比增加7.13亿元。 　　年初以来，受复杂多变市场影响，该公司生产经营经受严峻考验。面对困难局面，该公司以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，认真贯彻集团公司工作会议精神，深入开展“我要安全”主题活动，坚持以“保增长、保安全、增效益”为主线，立足主观努力，强化工作措施，在调整结构、提升经济技术指标、优化采购、挖掘内部潜力等方面下工夫。 　　调整结构方面，该公司炼油板块不断优化产品分布；化工板块重点抓好SBS干胶、SIS、SEBS、锂系新品TVA、顺丁橡胶、特种环氧树脂等产品生产，努力扩大化纤级环己酮、液体己内酰胺生产比例。 　　提升经济技术指标方面，该公司考核的54项原材料消耗指标有32项创历史最高水平，其中，粗煤气耗煤、己内酰胺耗烟酸、烧碱耗原盐均同比下降，累计降耗创效3473万元；上市与非上市部分万元产值综合能耗同比分别降低0.61吨、0.15吨标煤，粗煤气耗蒸汽、己内酰胺综合能耗也同比下降，累计节能创效6397万元；质量攻关取得实效，己内酰胺优级品率稳定在90.5%以上，环氧氯丙烷优级品率提高了5个百分点，SEBS气味及稳定性明显改善，有效解决氯丙烯变色问题，累计提质创效489万元。 　　优化销售采购方面，该公司坚持“快产快销、卖出当期最好价格”，采取市场定位、责任定人、销售定量、价格定点“四定”销售措施，坚持“保供、优质、优价”采购原则，优化运作。公司突出抓好自销产品直销比例、核心客户比例、新特产品比例、出口比例及自营产品比例等“五个比例”。上半年直销比例同比提高25%，核心客户达150多家，销售新特产品9000多吨，出口产品4.6万吨，自营产品比例达49.33%，产品销量同比增加9600吨。通过抓好采购运作，公司上半年降低原油采购和运输成本4400多万元，降低化工原料采购成本2900多万元，煤炭采购成本有新的降低。 　　挖掘内部管理潜力方面，该公司着眼于精细化管理，不断完善各项管理制度，严格采购管理，规范投资管理，深化成本管理，加强信息专业管理，专业管理水平进一步提高。上半年，该公司坚持创新机制，细化措施，全员参与，努力降低生产成本、物流成本和管理成本，累计降低成本6014万元。