： 没想到，没想到，让我想起了许多事。

陈蔚： 没有无病呻吟

： 文章里的每个人现在在化工圈子里似乎都是响当当的人物吧

施小姐： 这篇文章不错 顶 顶 顶

： 多少年以后我们又会写出什么样的文章？看这篇文章的感觉就跟看电影《高考1977》的感觉一样。感动人的一篇回忆录

陈蔚： 让方都的文章风格变了，一股清新~~~这种文章读起来爽！

杨会明： 这个故事可以写一本书了，作为《激荡三十年》的个人篇，哈哈哈。

叶： 我大胆预计：这个帖子行内要火，不知道对不对。呵呵 ……

： 顶起来！

陈蔚： 这么好的文章，长期顶！

叶： 拜读了，非常荣幸~~~

田聪： 这篇文章，深了。

田聪： 真让我想起过去的许多往事...

潘林杰： 很生动，其中有些人还见过，感动

： 这篇文章里的刘学理，应该是现北京销售公司的副总，主管酚酮产业链。 文章中那些计划经济时代的故事，相信所有经历过那个年代的人，都会产生共鸣。

陈蔚： 另一类是各企业的采购员，他们常年在外，阅历丰富，人情通达，口才极好，素质也高，最主要他们因工作需要经常求人，所以都很谦和，平易近人。我最喜欢和他们天南海北聊天。关于苯乙烯市场及其相关信息，主要是和他们聊天学来的。有常州建材253厂王建成、秦皇岛耀华玻璃厂常佩森、西安电力树脂厂职庆利、山东周村有机合成厂乔英和、上海制笔厂杨仲林、尤其是江阴第二合成化工厂的女业务员张华兴，极具亲和力，说话侬侬吴语、一件小事被她娓娓道来，十分生动有趣。我把我对她的感想向盛小玉说了，不料她来了一句：“好呀，下次我们一起去看她如何表演。” 我和张华兴结识很早了，那是在八十年代末吧。她是江苏一个上规模的乡镇企业的采购员。她人长的很平常，也从不打扮自己，干瘦的脸庞和身段到也尽显她的能干。 那是计划经济的年代，乡镇企业的日子不好过，上我们那里采购原料，经常要“上窜下跳”，求爷爷告奶奶的。有两件事她给我留下深刻印象。一次，他们工厂因原料供不上要停产，她在北京催发货，一催就是两个星期！一个女同志受到停产和拿不到货的煎熬，住在小旅店的那滋味可想而知。就在此时，她收到家里的电报（那时没有手机，长话也不方便），知道了女儿住院的消息，从来很坚强的她，当着我们的面就哭了！我是受不得眼泪的，其实到也不是我难为她，原料 就是那么紧张，总要有个先来后到的吧。我说服了其他客户，先给她发了货。还有一次，为了准确计量槽车里的货，她自己爬上了火车的槽车，在人孔处查看时，苯乙烯（一种具有腐蚀性的化工原料）喷溅在脸上，把眼睛都烧红了。一个女同志，把工作这样尽职尽责的干到这份上，怎能不让人感动？ 由于他们厂的改制问题，她大约在93年离开了那个企业，自己开了一家公司。市场经济的惊涛骇浪，也动荡着她这只小船，她九死一生的闯荡，她苦苦挣扎了七八年也算没有白干，终于挣到了一份还算象样的家业。 大约在2000年前后吧，乡政府找她谈，请她“出山”去开辟一个新的行业。投资办厂，隔行如隔山，那里孕育着机会，也同样孕育着风险。她把自己的钱全部投了进去，作为最大的股东之一出任懂事长、总经理。 想到了风险，但没有想到这样惨，新的企业刚投产，就面临每个月亏损20万元的损失！几个月下来，乡政府坐不住了，要关闭这个企业。当时的情况糟透了，若关闭企业，那上千万的投资就打了水漂，若不关闭企业，那每个月的亏损谁来承担。她提出要再坚持一下，乡政府表态亏损不再垫付。她经过反复论证，认为国家正在加大基本设施的投入，公路啊桥梁啊都离不开他们的产品，她决定要坚持下去。她把自己的公司、自己的房产全部抵押，走上了背水一战的道路，如果失败，那她面临的是一无所有。 有人劝过她，她没有动摇，家庭为了这个事几乎崩溃。几个月苦苦煎熬下来，她几乎弹尽粮绝，但也就在此时，企业有了转机，开始收支平衡了；一年后，企业盈利了；两年后走上中外合资的道路；第三年企业在深交所上市，挂牌“法尔圣”成为江苏省的名牌企业。 2004年我重新回到上海工作，我专程到江苏江阴璜土镇看望她，她在宽敞豪华的懂事长办公室接待了我。我们已经八年没有见面，她还是那样亲切的称呼我小陈儿，哈哈，我们还小吗，我们都是四十几岁的人了。她容光焕发，好象比年轻的时候漂亮了，看着她我就想起一句歌词--------不经历风雨，怎能又见彩虹。 2006年搞长期投资清理整顿工作，我为另一个公司的事情来到常州。我本不打算再麻烦张华兴了，人家现在是什么身价？资产过亿，年利润过亿的大老板！我是什么人呢？拉大旗做虎皮地说，我最多是代表一个大公司的具体办事人员。猪八戒知道我在常州，立刻通知了我当年在燕化销售岗位工作的徒弟。我这徒弟后来在国企工作不开心，潇洒地选择了离开，投奔张华兴来到了江阴。我那徒弟知道了我的消息就告诉了张华兴。张华兴知道我们来常州了，说什么也要见上一面。晚上我把猪八戒邀请来一起叙旧，张华兴当然按最高规格招待了我们。大家无限感慨，时光让我们都变老了，可是时光让我们变化是如此的不同！我暗自叹息－－－有一个好单位，不如有一个好机制、好政策；有一个好工作不如有一个好心态；有一番事业，还要看你有没有那胆略，那执着，那运气！

陈蔚： 往事如云 说到燕化“二改一”销售机构集中到供销公司，当初的摩擦可是不少。 88年底，全国化工产品订货会在烟台举行，那年我也参加了。刚到宾馆入住，老金就让我写了一个通知，大致内容是通知全国客户到化工一厂销售科订货事项等等。通知刚贴了出去，老岳就敏感了：什么叫你化工一厂销售科订货？我们是燕化供销公司嘛。于是老岳跑到吕经理那里告状，于是吕经理让老金把通知撕下来。老金很不高兴地通知我，把那通知撕了吧，当时看老金的情绪很是郁闷。那时我刚到销售科工作不久，也不知道其中的缘故。 订货会上人山人海，见人都要微笑地点头哈腰，脸上的肌肉都麻木了。那时办公条件十分落后，哪有什么电脑啊，别说没有，就是有我们也不会用。上万分的合同需要签字盖章，整理统计，我们连续工作了两天两夜，盖章盖得手腕子都肿了。 当时在高压聚乙烯订货现场工作的有杨文德、伊红、保险公司小高和我。自然杨文德和我代表化一销售科，伊红代表供销公司，小高纯属帮忙。忙到第三天晚上，终于大部分工作业已完成，老金当着我们所有人的面说，晚上烟台化轻的人请客，让我和杨文德、小高参加，单单没邀请伊红。伊红脸上表情很难看，扭脸就出去了。我和杨文德都看出伊红是生气了，而且我和杨文德都觉得老金这样做实在是太过分。大家都连夜忙了三天了，伊红也不容易，怎么可以当着人家的面这样呢？ 当初是挺“民主”的，我和杨文德都在老金面前为伊红鸣不平，并指责老金这样做实在是不妥！老金当时也没说什么，估计是再喊伊红回来也是枉然，事情就这样过去了了。第二天的晚上，我和杨文德欣喜地看到了老金虽然为人生硬，他其实也是有柔软的一面的。大概是他听了我们的“陈词”，也觉得怪对不起伊红的吧，他还特意为伊红买了点小礼物什么的，单独去慰问了一下伊红。 后来我见到伊红，我为那天晚上的不愉快表示了遗憾和同情，伊红说了一句让我到现在还记得的话。她说，“我知道你们都挺崇拜老金的，可是在我看来，老金这个人虽然不错，就为人来说，老金和洪浪在本质上差不多（大意）”。洪浪何许人也？供销公司信息科科长，一个人缘儿很差，关键时刻会像鳄鱼一样咬人的人！我当然不能同意伊红这样评价老金，于是我又说了老金对那天晚上的事情也很是后悔，他的问题就是为人太生硬云云。 哈哈，往事一小段儿！

陈蔚： 五．苯乙烯订货会 化一厂的6万吨苯乙烯装置计划89年9月投产，5万吨聚苯乙烯装置90年投产。在聚苯乙烯投产之前，有约6万吨苯乙烯要销售。因此有必要召开一个用户订货会， 苯乙烯国内很少，非常紧张。过去向阳厂有一套千吨级小装置。江阴第二合成化工厂的业务员张华兴曾对我回忆说：“我找李盛宇（向阳厂长）磨了几天，他只批五桶给我，够干什么？” “有一年快春节了，我们厂的一台车到北京提货，等了好几天也凑不齐五吨，急的我直掉眼泪。我白天到销售科看住张殿起，不许他开给别人（要货人太多）。他晚上把单子拿回家去开，早晨一分，然后就躲起来了。后来我求车间的人帮忙，先不入库，凑够数量后直接装到我车上（真厉害，怪不得她后来成大器），我再去找张殿起，车已经装上了，他只好给我开了。那次回到家就已经是年三十了。” 燕山的苯乙烯装置是燕山、华能公司、北京化轻三家公司联合投资的，产品不纳入国家计划，完全企业自己定价，自主销售。可以说燕山真正的“产品营销”，自苯乙烯始。 化一厂当初做过简单的市场调查，也开过用户座谈会。所请的除了一些生产厂家，还有各省市化轻公司、在当时市场货源奇缺，物价飞涨的背景下，所以这些人大话炎炎，你生产多少，我全包销了！ 马上要出产品了。化一销售科就又给他们发了通知：某月某日，房山宾馆开苯乙烯产品定货会，欢迎前来参加定货！ 消息传到供销公司，立刻大哗。销售权已经归我们了，你怎么还要召开定货会？这可是个原则问题！ 据说燕化公司领导这样回答化一厂（还是化一销售科？）的：我们只参加供销公司的订货会，你们的会，我们不参加。 许多“不拿村长当干部”的恼人往事一一涌上供销公司吕经理的心头，他愤愤地斥责某某某无组织无纪律，目无领导：“你就是只把我当个泥菩萨供着！” 化一销售科认错，道歉。但木已成舟，客户马上就来了。吕经理毕竟厚道，只好盖章背书认可，赶紧派人参加会务组等相关活动，以供销公司名义补发邀请函。 吕经理亲自打电话去邀请总厂相关部门参加。他们打趣说：化一早就通知我们了，我们该参加谁的订货会呢？ 石幼平可能不满老吕妥协软弱，有次长叹道：“兵怂怂一个，将怂怂一窝，吕其相，怂啊！” 会议在房山宾馆进行。 都邀请谁呢？化一销售科拿出一份全国主要客户名单，供销公司再补充几个，主要是房山当地的。有一个单位是不能邀请的，还要保密，这就是北京化轻。 燕山的苯乙烯装置是燕山、华能公司、北京化轻三家公司联合投资的，投资方要求用产品做为回报（居然不直接要钱，可见那时紧俏物资的含金量），按协议大约苯乙烯和聚苯乙烯产量的25%要交给投资方经营，价格固定是5200元/吨（还是在燕化出厂价基础上下浮？记不清了）。所以，北京化轻是投资方的代表，也是我们的竞争对手，虽然他经常来探讨行情关注建设情况，但订货这样的关键时刻，决不能嚷她和我们请的客户接触！ 合同怎么签订呢？ 化一金祖祥的意见是，这是燕化公司第一次自己开订货会，来得都是客，既然请别人来了，就别空手，大家都有份，先定了合同再说。 刘学理坚持能生产多少产品，就订出多少货。严格按合同、计划执行，合同要严肃、规范，不能乱来。让我们在会上就加以甄别，把那些倒爷、投机倒把，企图浑水摸鱼分子，全都剔出去，保证生产厂家、国营大单位的用量。 刘学理义正辞严，有理有据，老金无话可说，自然按刘学理的方案进行。下来我们还议论：化一原来就这个销售管理水平？都说金祖祥能干，有本事，这么做销售，也太随意了吧？ 现在回想起来，金祖祥其实是对的。 刘学理的方案看似正确，其实脱离现实，根本无法做到。客户都认为拿到货就等于拿到钱，全是狮子大开口，我们怎么能保证和他签的合同是“正好”？把假客户剔出？我们有这个本领吗？实际签的合同还是毛估估，大概其。这样的合同有什么必要去保证它的严肃性和规范性呢？ 事实上后来产品出来了，卖不了货的人还是不要，合同对他毫无约束。刘学理担心的签了合同供不了货，燕化失信于人，违约要承担责任。实际上也没有发生。货物紧张时，大家纷纷要求按合同供货，计划员一句话就解决了：“现在要货了？滞销时你们跑到哪去了？” “没有！” 老金是有实际销售经验的人，他知道这种合同是“摆设”，不必太认真。真正的客户要靠业务过程来检验。现在何不皆大欢喜？敞开大门，便于进入，可以找到真正的大客户。 我们几个拿着计算器，算着总量，一点点砍这个，减那个，还要解释我们只能生产这么多，不能完全保证你的需求，对不起云云，尽是得罪人的事。没有得到满足的客户私下讨好地对化一销售科的老朋友说，瞧供销公司那几个人，终于有权了，NB哄哄的，这没有，那不给的，一副小人得志的嘴脸，看着就生气！ 左砍右减，订货量还是超过生产量很多，我实在没办法了，算了，就这样吧。 一个乡镇企业叫无锡海新泡沫塑料厂的王厂长，不知什么关系来的。既不认识化一的人，也不认识我们供销公司的人。他在会上大话炎炎，说自己每月用量500吨，全年要订6000吨。后来不够分的，只好砍他，只给订了600吨/年，我抱歉地说，实在没有这么多了，你看，你是所有合同里最多的。我现在还记得他当时满脸的失望。无话可说。 事实上他散会后立刻去找了北京化轻，化轻承诺保证他的供应，可能价格还比燕山便宜。后来苯乙烯产品滞销时，化轻每月都给他发300多吨，让我既羡慕又遗憾，，想想在那个订货会上，为一些实际上并不存在的理由，把真正的大客户拒之门外，这是何必呢？吸取这个教训，我在此后的业务中，对工厂始终特别关照，决不让他们再从我手里跑掉！ 这次会议是我第一次和我未来的客户打交道。所以印象深刻。他们大致可分为三类，一种是物资部门的官员，长期在有实权的业务部门工作，人都精明能干，气质优雅矜持，比如：浙江石化厅的盛小玉、浙江省地方工业材料公司赵璐璐、她们和武进化轻的周文玉被称为华东石化行业三女杰，不过他们层次较高，主要和领导们来往， 另一类是各企业的采购员，他们常年在外，阅历丰富，人情通达，口才极好，素质也高，最主要他们因工作需要经常求人，所以都很谦和，平易近人。我最喜欢和他们天南海北聊天。关于苯乙烯市场及其相关信息，主要是和他们聊天学来的。有常州建材253厂王建成、秦皇岛耀华玻璃厂常佩森、西安电力树脂厂职庆利、山东周村有机合成厂乔英和、上海制笔厂杨仲林、尤其是江阴第二合成化工厂的女业务员张华兴，极具亲和力，说话侬侬吴语、一件小事被她娓娓道来，十分生动有趣。我把我对她的感想向盛小玉说了，不料她来了一句：“好呀，下次我们一起去看她如何表演。” 我一愣，想起书上的一句话“千万别在一个女人面前说另一个女人好”，想不到这话在生意场上也适用。 还有一类客户，认为我等有权，需要建立工作外的亲密关系，平时谀词不断，总是附和讨好，让我们很难受。有个房山南尚乐某厂购销科的高科长，二十多岁，平时没事就泡在我们科里瞎聊，显得和谁都熟。这次也到会场上去了。到处高谈阔论，说话时总要把性器官、性行为作为助词加上，还经常和我们做兄弟般亲密状。刘学理忍无可忍，悄声问我：“他的合同签了吗？签完让他赶紧滚蛋，别在这丢人现眼！” 是啊，看看化一请来的客户，看看跟着我们身边混的客户，用句《疯狂的石头》里的台词：“这都是些什么素质呀！”

陈蔚： 四．化一销售科 化一销售科人员是这样：杨文德、宋春生负责高压聚乙烯、陈崇仁、徐瑞峰负责乙二醇、王玉理、王老太太负责中付产品，张亚云负责统计、卢斯云、过庆男负责信息、王旭、邵雨生负责商务处理。郝正环负责仓库、运输。 很快我就和化一销售科的老师傅混熟了。我发现那些所谓对我们的抵触情绪和不配合，并不存在或者没那么严重。 首先，“二改一”是大势所趋，权力再分配也是必然，反对有什么用？不高兴也犯不着难为我们这些普通员工呀（收你们收销售权，关我什么事）？ 我们销售科有的数据不准，工作不到家，稍微夸张一下，“厂里不配合”是应付领导最好的理由，老前辈都比较油，领导批评他们时都振振有词，有的是理由。不像我，只会低头做沉痛状。 当然，化一销售即将“交权”，他们难免有些失落。有时也会冒出一些关于“二改一”的怪话。 比如我要请教徐锐峰一些业务问题，他的标准答案是：“你们是领导层，咱是执行层啊，怎么办应该问你们呀。”非要我追问数遍才肯吐露一二。诸如此类。但总的说他们化一销售科的老同志们人很好，也很热情，从不难为我，业务也能做到不保留，坦诚相授。 权力交接过程中的矛盾主要发生在领导级别。化二销售科长班洁就和老岳（销售三科科长）多次发生争执。我们时有耳闻，但不知其详。可惜我那时对权力斗争不感兴趣，材料收集不够。写不出什么东西。 化一销售科长是金祖祥，很有才干，也很直爽，有点恃才傲物（得罪很多人）。他曾对我说：“你每天跑来抄这些数字有什么用？，你们应该多到外面跑跑市场，熟悉客户，了解我们产品的用途，今后的发展方向，”把我抄的数据往桌上一摔，“你们尽做些无用功！” 我很尴尬，心里承认他说得有道理，但作为供销公司的人，有点不爽。 化一销售副科长是张宗标，总是笑眯眯的，陈崇仁最佩服的是他喝酒，说他不但自己能喝，还能说服别人喝，厉害。现在我写到这里觉得有点奇怪，但当初陈老确实不止一次对我这么说，还表现出五体投地的倾向，不知为什么。

陈蔚： 三。销售一科和刘学理。 销售一科是对应化一业务设计的。科长刘学理。具体分工：伊宏负责高压、王学道负责乙二醇、王连国负责中副产品、姜淑芳负责聚苯乙烯、我负责苯乙烯产品和统计报表。 我们虽然有了开调拨单的权利（要领导批示，层层签字），但开给谁，开多少，为什么，全然不知，一切都要重头开始。业务要学习，其它也要学习。 有次开调度例会，刘学理不在，忘了是谁，让我临时参加，我以为就是听呢，抱个本就去了。会议开始，石幼平说：“一科先说吧。”我顿时蒙了：“说什么呀？”旁边的人赶紧悄声提醒：销售情况，有什么问题。“可我不知道呀。”老石原是港口接运站我的老领导，怕我继续在会场丢人现眼，无奈只好说：那就二科先说吧。当然，开完会，我也知道调度会是怎么会事了。 销售大权归了供销公司。许多单位要和我们吃饭联络感情。某日联营处还是三产办请供销公司吃饭。分七八桌好几十人，几乎都不认识。领导那边敬酒罚酒热闹非凡，我们这边只管闷头吃饭。不知是谁起哄，突然有人让我唱歌助兴，我十分恼火：这种场合，我唱什么歌呀？这时被他们逼的抵挡不住的吕经理也让我起来唱：我们供销的人唱歌，你们喝酒！ 我对经理的馊主意假装听不见，吕经理不断叫我，我只好站起来：“吕经理，您喝杯酒我就唱！”对方闻听大喜，酒杯端到吕经理嘴边，不喝不行了。 回来伊宏说我：“你怎么能让吕经理喝酒呢？你应该保护吕经理，把对方灌倒才对呀！”啊？经理还要我保护？我其实只是烦他逼我唱歌而已呀。刘学理那天没去，听说后，对我说：“下次我专门带你去喝酒，好好跟着学学！” 八十年代末正是乡镇企业大发展的时候，但是原材料不足，他们游离在体制外，拿不到计划指标。但他们不断来燕山，寻找可能的机会。一拨一拨的农民怯生生地敲开我们办公室的门，要买原材料。时常把我拉到屋外比划：可以给你好处。 如何对他们这些农民企业家呢，化一销售科的标准答案是这样的：“现在销售由供销公司管，你去找他们吧！电话：9342075。”心中窃喜：你们不是要管吗？ 我们被这伙人搞的很烦，渐渐也有了标准答案：“我们是按国家计划销售的，你们可以向你们当地的主管部门申请，拿他们的调拨单来，就可以了。”他们听了，大多一脸茫然，问不出所以然来。 我那时心地善良，不忍这么糊弄大老远跑来的农民朋友，有时也忍不住说：“计划外的料要找我们经理去批，他在对面310房间。去试试吧。”后来又被刘学理批评一通：“你明明知道给不了，干吗让他去找经理？吕经理那么忙，哪有时间接待他们？你的工作就是把他们挡住，不要给领导添乱！” 除了这些人情世故需要学习，更难堪的是业务不懂，需要向老同志学习。但在当时“二改一”的气氛下，我们这些人很容易被理解为是“一旦条件成熟，就会替代原厂里的老同志。”这时还要前去学艺，难免有些尴尬。科里许多话题就是今天又在化一哪个部门碰了钉子或者软钉子。 我在销售一科还有一个任务就是负责每天的报表。入库、出库、库存。每天要问伊宏、王学道、王连国他们，他们再打电话到化一销售科问杨文德、陈崇仁、王玉理，再告诉我汇总、平衡，报到销售部领导。 销售科业务很忙，还要经常回答我们这些电话，真的很烦。再说他们本来就看不起我们这些“外行”，有时难免有些态度或者应付糊弄。有次我请陈崇仁帮我念一下调度早报上的数字，他不耐烦地说：“我忙着呢，哪有时间给你念这些？11点以后再来电话！” 刘学理真是具有当领导的潜质。他是78届学生，只比我大两岁，84年我刚到燕山，他就以团支部书记的身份找我谈了一次话，说你去的那个港口接运站，年轻人多，入团积极分子多，只有你一个人是团员，希望你把那里团的工作开展起来。这次销售团支部改选，也准备提名你为支部委员，便于你到那里开展工作，你有什么意见？我当时根本不知道怎么和他进行这种谈话，唯喏喏而已。但刘学理给我留下了深刻的印象。 刘学理很快成为供销公司最年轻的科级干部，到销售一科后，他那时压力也很大，教导我要努力上进，给我讲业务知识，讲他在卖地毯时的经历，他还按那时的革命干部的标准要求自己。积极帮助我这个落后青年。有天晚上专门留下和我在办公室谈心。大意是我们年轻人要有理想、有追求，业精于勤荒于嬉，不可碌碌无为。 这个大道理从中学时代就给平凡的我以巨大的压力。我不知怎么和他交流个人理想问题，但我还是问了他一句：“那你有什么理想？打算怎么做？”。 刘学理正色言道：是的，我要努力做这样的人，做这样的事。 如果是我班同学这么说，肯定要被别的同学挤兑他一番，说他虚伪，革命理想教育太多了。但是，我不敢笑话刘学理，也没资格。 其实那时我和刘学理并没有深交，虽然都是刚毕业的大学生，但他忙于工作，根本不合我们玩，也玩不到一起，我对他基本是敬而远之的态度。 这次认真的谈话由于我们境界高下之分太远，也没达到交流感情，建立兄弟友谊的结果，但他的真诚，他的襟怀坦白、让我很是感动。今天想来依然很感动。但那时我觉得自己业务做不好，真笨，很是自卑，和他差距很大，所以还是没改变对他总有点敬畏的态度。 当然，刘学理还有点婆婆嘴，教育我很是诲人不倦。比如，看见我在办公桌前发呆，他经常会说：“有时间为什么不看看书，了解一下你负责的产品（那时化一苯乙烯还没建成投入生产）？还有，你要经常给用户打电话，聊聊市场情况，不认识客户，可以到化一找他们问啊？这有什么不好意思的？ 怕他说我，他一进门我就赶紧拿起一本《产品手册》装模作样。后来干脆躲了出去，上班点个卯就骑车去化一销售科了。 我后来发现化一厂每天8:00出份“调度早报”，我要的数据上面全有，我只要照抄就可以了。如果要再精确的消息，可以直接打电话问统计员，不必问伊宏再问杨文德问高压，问王学道再问徐瑞峰再问乙二醇。化一赵悦、化二李冰，都很热情，她们的工作得到认可，当然很开心。后来于是我每天都要骑车到化一销售科去“抄报表”，顺便聊天、学习业务。